关于安达高集团→雄厚实力 QQ23685401

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关于安达高集团→雄厚实力 

经过40多年的发展，安达高集团已成为蜚声海内外的大型日用消费品生产商。总部占地43万平方米，集中了安利主要生产设施与产品研发部门。     ←安达高集团总部，占地面积三百九十英亩（一百六十万平方公尺）沿着高速公路延绵16公里，亚达城居民亲切称之为“充满奇迹的16公里”

2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，400万名营销人员。     安达高集团历经40多年风雨，不断发展和壮大，业务遍及世界90多个国家和地区，从一个卖肥皂的公司，成长为在直销业、电子商务、保健品和化妆品等生产以及物流等方面均居全球*地位的跨国企业。

目前，公司生产和销售五大系列450多种产品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要。此外，还通过邮购目录销售世界37500种品牌的优质产品。

40多年的历史见证了安达高的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。在*财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美*大100家私人企业排名中，安达高名列第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球*大200家家族企业排名中，安达高名列第104位。2003/04财年，安达高机构全球销售额跃升至72亿美元。

安达高集团在美国所处的地位，如果和电脑业盟主IBM、汽车生产龙通用（GM）相比，规模确有较大差距。因为安利生产的产品都是消费性，低单价的家庭及个人日用品，并非电脑、汽车之类的高价位商品。但安达高集团于1995年美国五百大私人企业中仍排名第二十二位。在美国四十大居家与个人用品制造商排名第四名。     值得骄傲的是，四十年来安利公司也经历了美国两次严重的经济衰退，但经营效益从未减少。在不景气时期，包括IBM与GM公司都曾大量裁员，但安利公司从未裁减过员工。其生产及经营规模一直维持稳定发展。尤其值得一提的是，在四十年持续发展过程中，安利一直维持“无贷款经营”的纪录，未曾向银行借贷过资金。足可证明其财务健全及稳健的经营。     美国安利总公司为避免外部股东干扰其四十年稳健经营的决策方针，在美国未曾公开发行股票。但其子公司——日本安利公司的股票于1994年在纽约交易所上市，并且一成为日本公司在纽约交易所营业额排名前十大公司之一。     以香港为大本营的“安利亚太区有限公司”也是在纽约交易所公开发行的公司。1992年12月16日美国华盛顿邮报的头条新闻报导“安利亚洲股是热门股，交易首日就使股价上扬百分之五十九”。

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  2005-12-27 16:00

关于安达高集团→雄厚实力 QQ23685401

关于安达高集团→雄厚实力 QQ23685401 -------------------------------------------------------------------------------- 关于安达高集团→雄厚实力 经过40多年的发展，安达高集团已成为蜚声海内外的大型日用消费品生产商。总部占地43万平方米，集中了安利主要生产设施与产品研发部门。 ←安达高集团总部，占地面积三百九十英亩（一百六十万平方公尺）沿着高速公路延绵16公里，亚达城居民亲切称之为“充满奇迹的16公里” 2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，400万名营销人员。 安达高集团历经40多年风雨，不断发展和壮大，业务遍及世界90多个国家和地区，从一个卖肥皂的公司，成长为在直销业、电子商务、保健品和化妆品等生产以及物流等方面均居全球*地位的跨国企业。 目前，公司生产和销售五大系列450多种产品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要。此外，还通过邮购目录销售世界37500种品牌的优质产品。 40多年的历史见证了安达高的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。在*财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美*大100家私人企业排名中，安达高名列第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球*大200家家族企业排名中，安达高名列第104位。2003/04财年，安达高机构全球销售额跃升至72亿美元。 安达高集团在美国所处的地位，如果和电脑业盟主IBM、汽车生产龙通用（GM）相比，规模确有较大差距。因为安利生产的产品都是消费性，低单价的家庭及个人日用品，并非电脑、汽车之类的高价位商品。但安达高集团于1995年美国五百大私人企业中仍排名第二十二位。在美国四十大居家与个人用品制造商排名第四名。 值得骄傲的是，四十年来安利公司也经历了美国两次严重的经济衰退，但经营效益从未减少。在不景气时期，包括IBM与GM公司都曾大量裁员，但安利公司从未裁减过员工。其生产及经营规模一直维持稳定发展。尤其值得一提的是，在四十年持续发展过程中，安利一直维持“无贷款经营”的纪录，未曾向银行借贷过资金。足可证明其财务健全及稳健的经营。 美国安利总公司为避免外部股东干扰其四十年稳健经营的决策方针，在美国未曾公开发行股票。但其子公司——日本安利公司的股票于1994年在纽约交易所上市，并且一成为日本公司在纽约交易所营业额排名前十大公司之一。 以香港为大本营的“安利亚太区有限公司”也是在纽约交易所公开发行的公司。1992年12月16日美国华盛顿邮报的头条新闻报导“安利亚洲股是热门股，交易首日就使股价上扬百分之五十九”。...

  2006-01-17 00:14

怎样计算捷星产品的运费

 

怎样计算捷星产品的运费 

      关于订购美国捷星产品的运费计算，在许多文章中都有介绍。如果你只是大体看了一下，没有订货的想法，那就无所谓。如果你想加盟捷星或者你是新加入的IBO，我写的这篇关于订购捷星产品的运费计算方法，尽管文章短小，但我认为值得你看。不然你会后悔的。因为这是我的亲身体会。在这之前，我在一些文章中看到过订货运费的算法，但那是看文章，不是真正的订货操作。真正的订货算运费和看文章是两回事，因为我就差点搞混了。我自认还不算笨，可还是费了不少精神才弄明白了，今天我把它总结归纳出来奉献给大家，让各位看家一目了然。

    订货的运费分两块来算。*块，是从美国捷星公司到美国口岸。这个运费是按你的订货金额来计算的。订货0－40美金，运费5.75美金，40－80，运费6.95，80－120，运费8.95，120－160，运费9.95，160－200，运费11.95，200－300，运费14.95，300－400，运费17.95，400－500，运费19.95，500－749.99，运费21.95，订货750美金以上，免捷星公司到美国口岸的运费。（另外，每一批货有1.51美金的送达税）第二块，是从美国口岸到订货人手中。这个运费是按重量来计算的，每磅（约0.45公斤）的运费是5美金（这其中包括了关税）。至于是小包装还是大包装不用去管，由货运公司去处理。

    以上的运费算法是我们团队的操作方式，其他团队的情况我不太清楚，听说有的团队还要加收3％－8％的货运手续费（只是听说不为准），我们团队订货是没有这个货运手续费的。

     看明白了吗？有不明白的地方请联系我们。QQ530617273

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  2006-01-05 16:29

关于捷星团队的选择

关于捷星团队的选择

关于捷星团队的选择 俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。 捷星的优势是中国安利无可比拟的，但是，由于捷星的团队多了，所以要有所选择。捷星的团队虽然不少，但是总的归结起来有三种：加拿大的捷星团队、美国不必办理护照的捷星团队，美国必须办理护照的团队。我们分析一下： 加拿大的税收高我不再说了，就说美国现在的两大团队，护照是开通捷星公司网络银行帐户的必须条件，如果没有网络银行，你的奖金只能以支票的形式寄到你的美国注册地址，或者有你的领导转业绩，然后由你的领导直接给你发放奖金，然后你再给你的部门发奖金，一级一级往下发。这样安全吗？如果你们的团队领导有一个人出现了问题，那么下面的所有人都将收不到奖金，到时候不只是你没有奖金，你部门的所有成员都没有奖金,到时候你如何面对你的部门，如何收场？另外，这个团队要让你为他们进货，进货量是你进货金额的２０％，说是为了抵消你的运费，我可以告诉各位朋友，美国到中国的运费是以重量计算的，并不是以进货金额计算！我们团队的运费如果按进货金额计算，还从来没有超过１０％的，*低的运费是６％，你说这样的领导你能跟吗？ 　　所以，只有必须办理护照，开通网络银行帐户，这样，捷星公司会每个月把你的奖金打到你的帐户上，然后捷星公司会再给你邮寄一张全球通用的万事达国际卡，你既可以进货用，也可以直接消费，你说哪个队伍更加安全呢？ 希望准备做捷星的朋友仔细，认真的了解，谨慎选择团队。
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  2006-02-25 12:20

关于捷星团队的选择

关于捷星团队的选择

俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。      捷星的优势是中国安利无可比拟的，但是，由于捷星的团队多了，所以要有所选择。捷星的团队虽然不少，但是总的归结起来有三种：加拿大的捷星团队、美国不必办理护照的捷星团队，美国必须办理护照的团队。我们分析一下：       加拿大的税收高我不再说了，就说美国现在的两大团队，护照是开通捷星公司网络银行帐户的必须条件，如果没有网络银行，你的奖金只能以支票的形式寄到你的美国注册地址，或者有你的领导转业绩，然后由你的领导直接给你发放奖金，然后你再给你的部门发奖金，一级一级往下发。这样安全吗？如果你们的团队领导有一个人出现了问题，那么下面的所有人都将收不到奖金，到时候不只是你没有奖金，你部门的所有成员都没有奖金,到时候你如何面对你的部门，如何收场？另外，这个团队要让你为他们进货，进货量是你进货金额的２０％，说是为了抵消你的运费，我可以告诉各位朋友，美国到中国的运费是以重量计算的，并不是以进货金额计算！我们团队的运费如果按进货金额计算，还从来没有超过１０％的，*低的运费是６％，你说这样的领导你能跟吗？ 　　所以，只有必须办理护照，开通网络银行帐户，这样，捷星公司会每个月把你的奖金打到你的帐户上，然后捷星公司会再给你邮寄一张全球通用的万事达国际卡，你既可以进货用，也可以直接消费，你说哪个队伍更加安全呢？      希望准备做捷星的朋友仔细，认真的了解，谨慎选择团队。

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  2006-02-26 17:55

捷星：对待中国应谨慎 QQ23685401

捷星：对待中国应谨慎 QQ23685401

捷星：对待中国应谨慎
在中美贸易问题上，越来越多在中国从事生产并在当地进行销售的美国公司发现，他们与中国政府的立场越来越一致。捷星无疑是其中之一。
　　谨慎看待人民币问题

　　“我们向中国出口，并且希望在未来扩大这项出口。尽管中国对我们来说是一个非常诱人的市场，但它同时也是*脆弱、*不稳定的市场。任何行动都可能毁灭我们今天在中国开拓的事业。”10月30日，面对美国众议院筹款委员会的国会议员，安达高公司(安达高公司是安利公司、捷星公司以及捷通公司的母公司)总裁德·狄维士就安利(中国)有限公司(ACCL)的情况作证时坚持认为，美国国会方面要谨慎对中国采取行动。
　　“中国实施人民币对美元固定汇率制已有十多年的历史。即使在90年代后期其他亚洲货币大幅度贬值的‘亚洲金融危机’期间，中国仍坚持了这一固定汇率。事实上，在当时，美国政府赞扬了中国没有进行货币贬值，以保护其出口市场份额。”
　　“货币操纵的指控来源于中国在美元贬值的同时继续维持货币‘钉住’的事实。换句话说，中国政府本身并未进行币值操纵；他们只是在美国的货币政策变化之后仍然坚持中国固有的货币政策而已。”德·狄维士说。
　　德·狄维士发言声称，我们认为在美国政府和中国政府共同努力寻找一条双方满意的途径来解决人民币定价不适当的问题的同时，国会不应当对中国采取任何行动。很显然，中国作为捷星*大的海外市场，已经与捷星公司的利益休戚相关。
　　改革税制而非关税措施
　　德·狄维士表示，对涉嫌货币操纵的国家征收关税，这一行动将对美国经济造成任何人难以想象的巨大损害。因为这样将使美国的出口商面临WTO所允许的制裁或报复措施。
　　1930年，针对*次世界大战之后世界范围内农业生产过剩，美国实施了Smoot-Hawley关税政策。出于对Smoot-Hawley关税政策的报复，欧洲开始征收反补贴关税，使美国成品对欧洲的出口量从1929年到1932年骤减了百分之七十。很显然，德·狄维士担心欠考虑的关税政策带来的报复措施。
　　“安达高公司的年营业额将近50亿美元，其中的80%来自海外市场。中国是我们公司*大的单一市场，2002-2003财年(9月1日-8月31日)安利中国的销售额超过10亿美元，成为捷星全球*大的市场。我们公司对中国的出口，包括服务和知识产权费用，每年将近2.5亿美元，为我们在密歇根州和加州的工厂提供了超过4500个就业机会。”德·狄维士说。
　　1992年，捷星(中国)日用品有限公司在广州注册成立，同时，投资1亿美元的大型现代化生产基地在广州经济技术开发区开始兴建。1995年4月安利(中国)公司正式开业。1997年，安利(中国)的营业额急速上升至15亿元人民币。1998年销售模式成功变革后，安利(中国)业绩一路飙升，至2001年营业额已达48亿人民币，2002年更上升至60亿人民币。中国市场已经成为安利公司不得不精心呵护的市场之一。
　　“捷星在广州的工厂几乎成为安利海外惟一的生产基地。而捷星在全球其他80多个国家和地区的市场全部由美国总部的生产来供应，安利(中国)生产的产品也绝不出口。我们去年底第五次扩厂，年生产能力达到100亿元人民币，可是还是在非典期间遇到断货危机、产品供不应求。今年北京“双解除”后的第2天，安利再次向中国市场增资1.2亿美元，成为“非典”过后国内*大的一笔外商投资。估计到明年夏天我们的年生产能力就会达到160亿元。”
　　德·狄维士承认，“美国制造业的危机是真实存在的，但是我们完全可以找到降低美国税制所带来的商业成本的方法，使美国的制造厂商越来越有竞争力。”
　　“与我们的海外竞争者相比，美国的税法给我们致力于海外市场的制造厂商施加了不合理的税负。在安达高出口的所有产品中包含了政府成本，因为我们把公司支付的税款计入了产品成本。这意味着产品价格的提高。”德·狄维士说。
　　“再者，美国的税务体制也给很多美国跨国公司施加了额外的负担，这些公司建立了区域性的销售、服务或结算*，以便更为有效地服务于海外市场。其中许多公司在海外获得的收入在汇回美国之前都必须交税。目前所采用的税收制度根本无法充分避免这一双重征税。”
　　作为无数在中国赚钱的美商之一，安利与中国政府的态度似乎更加一致，但是德·狄维士也提到中国开拓市场上的难题。“中国颁发的外国投资许可证将公司的业务局限在中国境内生产的产品范围内，这严重阻碍了我们公司的进一步发展。作为全球知名的日用品生产商，安利共有五大类450多种产品，但在中国市场上生产、销售的仅四大类、不足160种。安利在中国出售的所有产品都是在中国生产的，因为当时国家规定，在中国从事销售业务的外资企业，必须销售在中国投资设厂生产的产品。”
　　德·狄维士表示，WTO承诺中至为重要的一点是授予所有在中国经营的公司完整“贸易权”。这些权利对尚未进入中国市场的公司来说同样是至关重要的。在现阶段，他们可以向中国出口产品，但在向顾客经营和销售产品时却存在困难。完整的贸易权将取消对公司的销售限制，寻求进入中国市场的公司可以更有效的销售现在只能存放在仓库里的产品。
　　几年前，其营销法宝“传销模式”在中国受阻，捷星被迫采取了“店铺销售加雇佣推销员”方式的转型经营。目前，捷星已在中国设立了110多家专营店铺和7万多名推销员。德·狄维士认为，“传销禁令是捷星在中国面临的*大挑战。”他期待中国能够与国际直销标准接轨，允许符合国际惯例的标准直销方式进入。

我们是美国捷星在中国区的IBO,想了解或加盟捷星的朋友可以与我们联系: QQ280636107...

  2005-12-04 15:25

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做捷星比安利轻松点 QQ23685401

美国捷星相对其他地区的安利拥有产品、制度、运做方法的优势
 一、产品优势
 1．  产品品种、数量优势
       Quixtar自有产品及代理产品上万种（安利公司自己生产的产品就有600多种）。
 2．  产品质量、含量优势
 ?    美国蛋白粉含18种氨基酸，为全世界*多的
 ?    美国B族含肌醇、对胺安息香酸成份，是新一代的产品
 ?    美国维生素C每片含维生素C250毫克，被称为极品C
 ?    美国钙镁D为*新配方，比其他地区钙镁片多维生素D、维生素C成份
 ?    美国胡萝卜已经多出α-胡萝卜素、黄体素、玉米黄素成份
 ?    美国鱼油为*新配方，是动物与植物复合Omage-3产品
 ?    美国小麦胚芽油因为是液态易氧化，已经停产，替代品为蜂蜜卵磷脂维生素E，
 维生素E含量比小麦胚芽油更高且多出卵磷脂成份。
 ?         ... ...
 3．  产品成本优势
 ?      美国工业整体质素高，营养品的种类也多，所以纽崔莱的订价是在参考其他产品的订价基础上制订出来的。
 在竞争激烈的市场，暴利是不可能的。故IBO价格+运费（含关税）依然具有低成本的优势。相关的价格比较网上已经很多，
 这里就不沿用了。

 二、制度优势

 1．  奖项更密集，便于拿奖金
     Quixtar佣金率共分9档、Amway7档
 2．  佣金率更高
     Quixtar佣金率*高为25%、Amway佣金率*高为21%，两者相差4%
     注意：* Quixtar与Amway*高佣金率的营业额是一致的
      * 中国3%+3%浮动奖金不对经销商有效
 3 ．  营业额计算方法更优厚
     Quixtar营业额计算是按BV计算的，BV要比定货金额高出20%左右；

     Amway营业额计算是按净额计算的，根据购买的71%、85%类产品不同，平均要下调20%左右，两者相差40%左右
 4．  成打订购更优惠
     Quixtar成打订货优惠3%，中国没有，两者相差3%
 5．   4%领导奖领取条件不同
 6.    1个部门脱离（略）
 7.    2个部门脱离（与中国相同）
 8.   3个或3个以上部门脱离
     Quixtar每个部门都拿4%，Amway要少拿一个，两者相差4%

 三、运做优势

 1．  成为经销商的条件不同
     Quixtar在注册的时候，只要选择以IBO方式加入及可成为经销商，
     Amway需要有3个9600元的净营业额后经过公司认证考核后才可以成为经销商，才可以推荐会员，发展直销网络。
     在等待加入的六个月中，优惠顾客也进入安利教室学习，认识高聘的老师，这里面有多少变数？这是你应该承担的吗？
 2．  邀约合作伙伴方式不同
     Quixtar只邀约有能力、懂直销的伙伴，甚至直接邀约从事过安利事业的朋友，Amway目前是泛泛邀约
 3．  销售难度不同
     Quixtar因为价格、品种、质量优势不存在销售压力，Amway存在价格等多方面的竞争。
 4．  培训方式不同
     Quixtar没有强密度的课程安排与劳师动众的跟随培训等，有的只是必要的一对一沟通与网络培训，
     Amway目前几乎全天都处于培训学习当中。

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  2005-12-04 00:42

中国糖果年产量已连续5年超过100万吨

    2005年11月28日，据中国食品工业协会糖果专业委员会常务副秘书长王海宁透露：目前中国糖果企业有2000多家，糖果年总产量已连续5年超过100万吨。中国糖果市场是世界上仅次于美国的第二大市场，虽然内资优势糖果企业已占有全国近40%的市场，但与跨国企业比，民族品牌的知名度仍有差距，目前中国的内资糖果生产企业正处于结构调整、产品更新、优胜劣汰、企业重组的阶段。...

  2005-12-02 09:39

从事捷星事业是否非法？

从事捷星事业是否非法？ 
 *，做直销是个人的行为，每一个直销员既是消费者也是老板。每个人都有自己的选择权。介绍人只是把好的事业，好的产品告诉别人。这种方式违反了中国的哪一条法律！请告诉我，他们懂法律懂到什么程度？
 第二; 我们每个人是消费者，只是把*优质*便宜的好产品分享给好朋友，朋友愿意用，就从网上订购，采用电子商务邮购的方式从美国买东西，美国安利公司就把我们订购的产品通过国际空运给我们邮过来，这样的方式有什么不合法的呢？海关根据你邮包的重量，低于两公斤就合法免税，超过两公斤就合法上税，我联系的10个客户每人都订购了1000元美国原产安利产品，共计近1万的货，也就是给我们发了4个邮包，每个邮包有1。8公斤的，有1.9公斤的，都不超过两公斤，海关就按照海关条例合法免了我们的税。我们是纯消费行为，只要是一个公司的产品，谁便宜我买谁的，这是消费者的权利。
 第三; 中国的法规永远落后于市场,我现在看不到相关部门对网络销售的任何表态,而且我也知道国内对于进口的小额贸易也是开放的,征收相关关税,这在海关相关法律里面对于进口商品征税有很明确的规定.只知道我每周都有货从美国进关,给国家缴纳关税,产品也卖得很红火!存在就是合理的,只要不是国家明文规定禁止的,有什么理由不去接受呢?
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  2006-01-12 16:03

知道捷星网站推出中文奖金制度意味着什么吗？

 

知道捷星网站推出中文奖金制度意味着什么吗？

    近日，quixtar网站新增了中文和韩文版奖金制度，凡IBO，皆可通过IBO号码进入网站查看详细内容！该制度在原版制度的基础上有一些改变，新增了“暂借加分（5%）”、“自动付运（5%）”、“单腿拿钱”等内容，并且公布了2005年和2006年的“白金（即DD）研讨会”时间和地点！考虑到还处在了解中的朋友没有IBO号，本人已从网站下载了中文版制度，并且制作成幻灯，如有需要，可直接与本人联系索取！
    
    现如今安利的许多朋友在与我探讨捷星时总是会提出这样的问题：我们做捷星安利公司不允许，会不会两边都被开除啊等等诸如此类的问题。为什么捷星本土的团队自2004年后我们也可以注册了？为什么美国的捷星队伍急着在全世界发展市场？为什么全世界的捷星人与安利人在争饭吃？难道安利公司不知道吗？在某些地区与城市捷星人已经占领安利的部分市场了，相当一部分安利人加入了捷星，为什么？为什么安利公司不出面制止？而如今捷星的官方网站又推出了中文版的奖金制度，这又意味着什么？

    另外在以前中国的IBO做到银章级别时美国公司发来的祝贺信是全英文的，*近的祝贺信是中英文对照的，而且中文是简体中文，是简体中文不是繁体中文哦，这意味着什么？难道美国公司不知道是大陆人在操作捷星吗？你是聪明人，我想就这件事你也能想象一下美国捷星公司的态度，对吧？

    一个人的眼界部决定了你的思维，你的思维的不同就决定了你的不同命运。人毕竟是短视的,捷星什么时候进来,以何种方式进来并不是我能左右的事情,但我知道无论情况怎样,我也始终是安达高的销售人员,而目前我就只看到捷星的优势对于我来说帮助*大,所以我选择捷星。

我是chinaquixtar捷星的IBO    QQ 594571289  欢迎了解!!

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  2006-01-22 15:25

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直销变革：安利的易筋经

直销变革：安利的易筋经 By  focus 发表于 2006-2-14 10:12:00  被打上“中国烙印”的直销模式，其核心就是“单层次”。这对于美国安利来说，意味着必须推翻沿用了40多年的“多层次”模式，才能在中国直销业站稳脚跟。     在9月初的媒体交流会上，安利公司中国掌门人郑李锦芬就直言，“请给安利(中国)时间来和美国总部沟通”，因为“安利的新模式不但要获得经销商支持，更重要的是要取得总部和安利国际投资者的支持”。     可见当自家沿用多年的“多层次模式”碰上中国法规，美国安利正面临着一场“中国直销”的退让选择。 首次转型：巧妙规避了政策风险又拓展了业务空间     变化还是撤退，曾经是直销法出台前后人们对直销跨国公司议论*多的话题。     但直销法出台后，直销跨国公司没有一家离开中国，而是选择了改变策略进行本土化经营。因此，讨论的焦点变成了变化后的跨国公司，是否已面目全非？     作为直销行业的领衔军，安利一直在遭受着这样的质问。     今年4月1日，79岁的安利创始人理查·狄维士飞赴广州参加安利的十周年庆典时提道：“在美国，许多人问我：中国那个安利还像安利吗？我们都不认识了！”而行内也有一种说法就是，“离开了多层次直销，安利也就不再是安利了。”     实际上，在1998年，安利就首度变身。当年，安利把一直颇为自豪的海外模式引入中国，原本以为可以直接复制“美国模式”，谁知一纸突如其来的“禁传令”破坏了安利的美梦，其摇身一变，成为以“店铺销售+雇佣推销员”模式的转型公司。     这样的转型，意味着安利(中国)用着一种异于美国总部的传统模式进行经营。为了顺应中国政府的要求，安利(中国)放弃了其在全球80多个国家和地区惯用的直销模式，首次转型。     这种具有中国特色的“店铺销售+雇佣推销员”模式，反而为安利(中国)带来了比以前更大的生存空间，因为店铺成为公司的信誉标志和保障，而店铺销售也扩大了安利(中国)经营的透明度，这样的模式既免除了“传销”的嫌疑，又能继续开展销售业务，安利(中国)在十家国家批准转型的直销企业中，无疑是活得*滋润的。     所以业内外专家大多认为安利(中国)的这次转型，是巧妙规避政策监管与自身运作结合的成功典范。而安利创始人理查·狄维士在十周年的庆典上，对这段转型也进行了高度评价：“店铺+雇佣推销员是安利成立45年来前所未有的革命。”     首度变身，无论是直销行业内部，还是美国总部，持的都是赞赏的态度。     但是，安利一直没有放弃“多层次”的梦想，即使转型，也始终坚持不懈地对政府进行公关。所以，*次的转型更多地被认为是“权宜之计”，这个跨国公司的野心仍然锁定“美国模式”，因为只有那一套模式，“才能体现直销的核心价值所在”。     二度变身：“美国模式”的彻底告别？     随着9月2日国务院颁布《直销管理条例》和《禁止传销条例》，“单层次”模式的定调已经彻底堵住了“多层次”的致富通路。这意味着安利的“美国模式”梦至少在近几年已经没有生存机会，安利面临再度变身。 此时的安利其实是焦虑的。当“美国模式”落为空想，《直销管理条例》又即将正式生效之时，安利正处于一个“多层次”模式被否定，新方案还“待产”的阵痛期。     对比美国总部，安利在奖金拨付比例、产品定价、计酬制度等方面都要作出调整，安利能否在这场“变异”中游刃有余，恐怕还是未知数。     郑李锦芬在媒体交流会上称要给安利时间，除了给设计方案留有时间之外，也要给和总部之间的沟通留出时间。郑李锦芬称一个月后会给出具体的整改方案，安利的“中国变脸”是否能取悦美国总部，相信这段时间就是艰难的磨合期。     整改意味着新变化，这样的变化将给安利及安利(中国)带来什么，业内人士都在密切关注。今年4月雅芳出现的经销商“逼宫事件”，已经足以给安利敲响警钟：周围危机四伏，决策者不得掉以轻心。     而此时，不光多达18万的营销人员在焦急地等待安利的新政策，安利的美国总部，也对这份新的调整方案寄予了厚望。所以，郑李锦芬在媒体的穷追猛打之下仍然三缄其口，一再强调这份方案不光要给营销人员一个满意的答复，更是要给总部和投资者一个谨慎而周全的交代。     相比起*次转型的“权宜之计”，这次的改变对于美国安利，可谓是从观念上到操作上，都是一次大的挑战。     现任安利全球总裁的德·狄维士说：“我充分理解中国政府在对待直销问题上审慎、循序渐进的态度，直销法出台后，安利(中国)将根据相关规定对策略做必要的调整。”     德·狄维士对“调整”明确的支持是郑李锦芬的坚实后盾，但如果真是要抛弃“美国模式”，则意味着安利有可能出现大批团队的流失及营销人员热情下降等情况。这些现象对于安利来说，都是很严重的。     可见，二度变身的安利(中国)有着比*次更大的压力，中国作为安利全球*大的市场，安利(中国)一举一动都牵扯着总部的神经。     业内人士都知道，在国际上，直销里面*有魅力及核心竞争力的就是多层次模式。而在中国的后立法时代，跨国企业要取得直销资格，无疑就要放弃海外的“多层次”，转而培养中国的新模式。其中付出的代价，就是原有积累多年的团队面临分崩离析，失去“团队计酬”魅力的营销模式使每个推销员由“推销梦想”回归到“推销产品”。     就安利来说，改变是残酷的。8万的经销商，原本拥有“团队计酬”的权利。而今获得*新的信息则是，安利公司支付给经销商的报酬，“将通过其在市场推广、产品销售、品牌建设所做的工作质量及达到的效果来计算。”也就是说，现行的经销商和传统的并无差别，经销商以往对推销员培训的职能，也将被安利公司收回，由公司直接来管理和培训。     截止到8月31日，2005年安利的中国市场营业额达到了20多亿美元，与去年基本持平并略有微升。由此看来，近一年中立法的影响和市场调整对安利影响并不大。郑李锦芬也表示，即使业绩下降10%，也可算作与去年业绩持平。但其他企业，不知是否有此好戏可唱。     现在安利在作出整改，如新等企业也在相应作出微调。有专家称直销跨国巨头现在尽快要做的是，从以往的旧模式里跳出来，然后尽快设计出一套新模式来安抚营销人员，这样才能在《直销管理条例》正式生效之前，稳定直销队伍，保持平稳过渡。

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  2006-02-16 12:42

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捷星的合法性 QQ23685401

捷星的十大合法性: 
21世纪电子商务直销事业—QUIXTAR    
1、Qixtar属于电子商务，根据《国际互联网法》，任何国家都没有干涉的权力。     
2、美国是个移民国家，加入美国Quixtar(捷星)不需要工卡号（SIN），所以任何国际人士都可以申请加入。      
3、从美国到国内用的是EMS快递，都是小包装，不是大货柜，邮寄系统的小包装政府规定是不用缴税的，所以不存在海关和关税的问题。    
4.Quixtar是由微软、IBM、安利总公司联合成立的，中国已经成功加入WTO，政府是不会关闭国外公司的，政府也没有权力干涉更没有权力不许您购买这边的货品。    
5.美国Quixtar公司和安利(中国)同属美国总部，任何人都有选择加入的权力。    
6、公司合法：捷星公司是由IBM、微软和安达高集团共同搭建的，在美国注册的合法的纳税公司，是目前世界上运作*规范的电子商务网站。其合法性是不容质疑的。    
7、个人行为合法：自己购买了东西，使用很好，推荐给朋友，合情合理。      
8、直销合法：中国已出台直销法，首先要承认直销。任何一个东西，存在就是合理。人民日报记者阎利的文章，提出了三个论点：直销是一种正当的职业，直销是人人可为的行业，直销是未来就业新趋势。       
    9、政策合法：我们是WTO成员国，受国际法保护。我们参与的是国际互联网，互联网上是没有国界的。quixtar是属于电子商务，根据国际互联网法，任何国家没有权利干涉，现在跨国是不需要征税的，中国已经加入WTO，政府也不会干预的，除非中国退出WTO。       
目前捷星的IBO号码正在快速增长，电子商务是当今世界的主流趋势，电子复合将是未来直销业发展的方向。机会只属于有眼光的人，朋友，这里面有你吗？    
10、成为Quixtar IBO的基本条件:须年满18周岁,并有一名IBO作你的推荐人.并缴纳51.50美金的年费(当你终止与Quixtar的合作时可退还).         
感兴趣的朋友可以咨询交流，让我们共同探讨捷星模式！

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  2005-12-02 22:47

捷星的十大合法性

 

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  2006-02-25 13:14

做捷星的十大合法性

21世纪电子商务直销事业—QUIXTAR

1、Quixtar属于电子商务，根据《国际互联网ā罚魏喂叶济挥懈缮娴娜Α?amp;nbsp;
2、美国是个移民国家，加入美国Quixtar(捷星)不需要工卡号（SIN），所以任何国际人士都可以申请加入。  
3、从美国到国内用的是EMS快递，都是小包装，不是大货柜，邮寄系统的小包装政府规定是不用缴税的，所以不存在海关和关税的问题。
4.Quixtar是由微软(比尔盖茨)、IBM、安利总公司联合成立的，中国已经成功加入WTO，政府是不会关闭国外公司的，政府也没有权力干涉更没有权力不许您购买这边的货品。
5.美国Quixtar公司和安利(中国)同属美国总部，任何人都有选择加入的权力。
6、公司合法：捷星公司是由IBM、微软和安达高集团共同搭建的，在美国注册的合法的纳税公司，是目前世界上运作*规范的电子商务网站。其合法性是不容质疑的。
7、个人行为合法：自己购买了东西，使用很好，推荐给朋友，合情合理。  
8、直销合法：中国要出台直销法，首先要承认直销。任何一个东西，存在就是合理。人民日报记者阎利的文章，提出了三个论点：直销是一种正当的职业，直销是人人可为的行业，直销是未来就业新趋势。   
    9、政策合法：我们是WTO成员国，受国际法保护。我们参与的是国际互联网，互联网上是没有国界的。quixtar是属于电子商务，根据国际互联网法，任何国家没有权利干涉，现在跨国是不需要征税的，中国已经加入WTO，政府也不会干预的，除非中国退出WTO。   
目前捷星的IBO号码正在快速增长，电子商务是当今世界的主流趋势，电子复合将是未来直销业发展的方向。机会只属于有眼光的人，朋友，这里面有你吗？
10、成为Quixtar IBO的基本条件:须年满18周岁,并有一名IBO作你的推荐人.并缴纳47.75美金的年费(当你终止与Quixtar的合作时可退还).     
做北美安利(捷星)，奖金高，价格低，质量好。欢迎有事业心的安利朋友或其他朋友成为当地的捷星领导人，欢迎喜欢安利产品的消费者购买质量更好，价格更低的安利产品。

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  2006-02-28 13:11

团队优势--专业运作，帮您打造全国市场(我们是鸿雁团队）恒信

 

    关于捷星团队的选择

关于捷星团队的选择
俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。捷星的优势是中国安利无可比拟的，但是，由于捷星的团队多了，所以要有所选择。捷星的团队虽然不少，但是总的归结起来有三种：加拿大的捷星团队、美国不必办理护照的捷星团队，美国必须办理护照的团队。我们分析一下：
加拿大的税收高我不再说了，就说美国现在的两大团队，护照是开通捷星公司网络银行帐户的必须条件，如果没有网络银行，你的奖金只能以支票的形式寄到你的美国注册地址，或者有你的领导转业绩，然后由你的领导直接给你发放奖金，然后你再给你的部门发奖金，一级一级往下发。这样安全吗？如果你们的团队领导有一个人出现了问题，那么下面的所有人都将收不到奖金，到时候不只是你没有奖金，你部门的所有成员都没有奖金,到时候你如何面对你的部门，如何收场？另外，这个团队要让你为他们进货，进货量是你进货金额的２０％，说是为了抵消你的运费，我可以告诉各位朋友，美国到中国的运费是以重量计算的，并不是以进货金额计算！我们团队的运费如果按进货金额计算，还从来没有超过１０％的，*低的运费是６％，你说这样的领导你能跟吗？
      所以，只有必须办理护照，开通网络银行帐户，这样，捷星公司会每个月把你的奖金打到你的帐户上，然后捷星公司会再给你邮寄一张全球通用的万事达国际卡，你既可以进货用，也可以直接消费，你说哪个队伍更加安全呢？希望准备做捷星的朋友仔细，认真的了解，

谨慎选择团队

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凡在本站及下属部门注册加入捷星的伙伴，本站将为其提供各种待遇！。

1、在线教会你网页制作，使自己拥有网页制作的能力（某些团队只给你一个网页，而网页内容和编排不是自己所能掌握）同时团队会为你的网

页进行推广。              

2、注册地址一次性100元人民币。（某些团队收200美元）既有一般的地址，也有免税州的地址。

3、免货运手续费。（某些团队收3%，对于初期只拿3%或6%奖金的新人来说，是一笔不菲的额外开支）

4、将同一地区的朋友尽可以组在一个团队中，方便大家调货。毕竟每四个纽崔莱或六个雅姿会再便宜2-5%。

5、网络培训+团队培训+其他培训使你的学习费用降低。

6、尽可能减少其他经营费用。
 
 在对下级部门的帮助上，我们还有以下措施：

1、为一个地区的伙伴提供至少一个免税州的地址，帮助您降低雅姿的进货成本。但我们建议您也不要全部从免税州订货，毕竟某个钻石团队因此被全线冻结。凡事不必做到尽，对吗？

2、运用在美国既有的关系，让您的货会非常安全地送达您的手中。

3、当您做得小时，捷星不会管您，而您一旦做大了，我们会给您一个单独的地址，给你一部电话，而你只需每月付20美金的电话月租费。

4、当您做到DD（月收入4000美元），协助您办理多次往返美国的签证。

5、我们密切关注市场上低价出售的安利个人护理和家居系列产品，帮助您降低自用的成本或者进货成本，让您八折销售仍然有钱赚。

6、我们按成本价提供精美的产品介绍彩页，帮助您向他人介绍这个自用产品就能赚钱的事业。

7、我们提供网络培训，帮助您降低学习费用。

8、当你的部门做到18%的业绩，也就是说您有好几个合作伙伴了，我们会提供面对面的培训，帮助你们提高能力。

QQ:519371511   

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  2006-02-28 15:14