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如何安全使用音响器材
如何安全使用音响器材呢？本文在此提供一些有益的建议，供您参考： 一.注意机器的使用条件： 一般在机器的使用说明书中都会列出机器的使用条件，如： 1. 环境温度:-10℃--+40℃ 2. 相对湿度:50%--80% 3. 电源电压:198V—242V
2006-03-29 20:38 -
多媒体音箱的特点与发展趋势
1、多媒体音箱的特点： 多媒体音箱主要是音响与PC结合型的产品。但在中国的特殊环境中包含更多作用，更可用作加电接到VCD、DVD、电视、随身听、MD等上使用。基于使用的目的和范围，产生出以下明显的特点： ① 相对廉价。（功率、功能及音色适度和合理）
2006-03-29 20:34 -
如何建立完善的销售平台
一、 销售平台产生的背景 1、 专业化与资源的矛盾 企业在建立销售组织的时候，通常都是采取三种形式：办事处、市场部和分公司，来承担着市场拓展、产品销售和企业宣传的任务。在实际的运作中，随着企业产品的增加，企业往往会面临一个多产品推广的难题。
2006-03-28 23:34 -
如何深刻剖析你的竞争对手——人力资源策略分析
文章标签: 人”是最关键的要素。做过市场的人都知道 “做市场就是做人
博客: nfbc水可载舟,亦可覆舟,企业内外的人都一样重要.企业如何永续经营的原动力就在人的经营,英雄主义及团对作战,视状况而定.组织与组织运作一样是一体的两面,用人都是历代君王必修课程.
2006-02-20 20:38 -
如何深刻剖析你的竞争对手——渠道策略分析
渠道是决胜败关键,产销的分工,注重专业已是这时代的必修课目,借力的好,可以缩短时程,在明明德,人之所好,利之所趋,天下没有白吃的午餐,俗云:财去人聚,财聚人去.不得不慎寺!
2006-02-20 20:28 -
如何深刻剖析你的竞争对手——品牌策略分析
文章标签: 品牌是公司的无形资产
博客: nfbc弱国无外交,在小兵也能立大功的平台,如何利用周边资源,建立属於您的客户群的品牌,企业生存之道在资金,技术,人才,塑造品牌的策略,老大哲学.老二哲学,还是打游击战,到各种套餐,量身打造的品牌策略,华陀与诸葛亮那个先入惟幄?
2006-02-20 20:19 -
如何深刻剖析你的竞争对手——服务策略分析
在e-时代,"世界是平的"这本书告诉我们,小虾米可以对抗大白鲸,个人工作室可以与国际大企业平起平坐,是年轻一代的福气,但不要忘本,您是为群众客户服务,什么是服务的策略?
2006-02-20 17:55 -
如何深刻剖析你的竞争对手——促销策略分析
文章标签: 管道 渠道 通路都是促销的客户目标
博客: nfbc弄清楚贵单位是属B2B,或B2C,还是混合型,来决定您的团队的深度及广度
2006-02-20 17:47 -
如何深刻剖析你的竞争对手——产品策略分析
文章标签: 兢争的核心技术在那里?
博客: nfbc“4P”(产品、价格、渠道、促销)理论来澈底分析贵单位的产品, 市场经营金三角:1.行销head 2.研发head 3.人力资源H&R head
2006-02-20 17:42 -
如何深刻剖析你的竞争对手
在中国大陆兢争的市场,不管是站在生产,亦是营销,或是经营策略在"逆水行舟"行销学市场定律，经SWOT分析,您知道贵单位在市场上的份额的优势,弱势,机会点及市场的威胁来源吗?古云:凡事豫则立，不豫则废，未雨绸缪深刻剖析你的竞争对手的工作实刻不容缓。
2006-02-20 17:34 -
导入卓越绩效模式，提升综合绩效水平
文章标签: 卓越 以顾客和市场为中心 以人为本
博客: jackiefeng为您的企业提供全国质量奖创奖咨询和卓越绩效模式咨询。
2005-12-30 01:14 -
《卓越绩效评价准则》国家标准GB/T19580—2004
文章标签: 过程管理 以顾客和市场为中心 卓越以顾客和市场为中心模式 领导作用
2005-12-30 00:06
博客: jackiefeng